Informace o projektu

Přeskočit k hlavní nabídce

Popis projektu

Název projektu: Inovací odborného, pedagogického a manažerského vzdělávání ke zvýšení konkurenceschopnosti
Číslo projektu: CZ.1.07/2.2.00/07.0158
Zkratka projektu: Mendelova interní univerzita (MIU)
Druh projektu: OP (Operační programy)
Zaměření projektu: vzdělávací
Trvání projektu: 1.5.2009 - 30.4.2012

Řešitelský tým

Proč projekt realizujeme

Přestože jsme špičkoví ve vzdělávání cílové skupiny studentů, nemáme vytvořený systém interního vzdělávání vlastních zaměstnanců. Ve světě, kde znalosti představují nejcennější kapitál, nám pouze vytvoření uceleného systému vzdělávacích aktivit pro všechny skupiny zaměstnanců na všech fakultách a pracovištích a jejich aktivní a kontrolovaná účast na vzdělávacích programech zajistí trvalou konkurenceschopnost s ostatními poskytovateli vzdělávací nabídky.

Co chceme vytvořit

Ucelený systém kurzů určený akademickým a ostatním pracovníkům MZLU v Brně včetně navržení metodických přístupů a doporučení k organizaci vzdělávání na univerzitě. Pilotní ověření vytvořených kurzů. Zdokonalená příprava učitelů.

Jakými aktivitami toho chceme dosáhnout

Projekt má 10 klíčových aktivit:

Seznam klíčových aktivit

Zdůvodnění potřebnosti

V letech 2006-2008 řešila MENDELU projekt „S vyšší kvalifikací proti dopadům strukturálních a technologických změn“ financovaný z OPRLZ (CZ.04.1.03/4.1.11.3/2869). Jednou z jeho klíčových aktivit bylo vypracování analýzy řízení lidských zdrojů na MENDELU včetně návrhů opatření pro zlepšení analyzovaného stavu (výtah přiložen). NEJSLABŠÍ identifikovanou stránkou je neexistence interního systému vzdělávání pracovníků . Identifikovanou SILNOU stránkou je naopak chuť většiny zaměstnanců vzdělávat se. Nyní dochází k PŘÍLEŽITOSTI využít stimulovaného zájmu o účast na interních vzdělávacích aktivitách k transformaci nesystémové nabídky na ucelený a pro zaměstnance závazný systém účasti v MIU. HROZBOU vyplývající z nerealizování navrženého opatření v případě neposkytnutí veřejných prostředků je opětovný nárůst apatie cílové skupiny, pokud jde o zájem o další vzdělávání. Identifikovanými SLABÝMI stránkami jsou rovněž interní systém řízení projektů, spolupráce mezi organizačními jednotkami univerzity, nevhodná věková struktura pedagogických pracovníků a provázanost teorie a praxe při jejich přípravě. Řešení těchto slabin je proto rovněž PŘÍLEŽITOSTÍ zapojit se do mezinárodních projektů a sítí, inovovat spolupráci se SŠ ve směru zkvalitnění praktické pedagogické přípravy cílové skupiny a získání nových talentovaných studentů. Realizace projektu vytvoří moderní systém interního vzdělávání, který spolu s inovací systému projektového řízení a novými metodami spolupráce se středními školami povede ke zvýšení pedagogické i vědecké úrovně univerzity s odpovídajícím nárůstem počtu studentů v souladu se záměrem národního programu vzdělávání (Bílá kniha) i globálním cílem OPVK (komplexní systém vzdělávání pro růst konkurenceschopnosti) včetně cíle oblasti podpory 2.2 zvýšení odborných kompetencí akademických a ostatních pracovníků VŠ s cílem zvýšené pedagogické úrovně a možného nárůstu počtu studentů.